Contamos con una sólida trayectoria, habiendo generado retornos superiores de manera consistente para nuestros Socios, tanto a través de la venta de participadas a adquirente industriales como de compraventas internas.
Portfolio
Nuestros Exits
A continuación se ilustran las empresas que hemos podido vender con éxito.
Plataforma online que conecta a los propietarios de viviendas con los contratistas de mejoras del hogar.
Adquirido en 2017
por Homeserve Ltd.
El Club / E-commerce de venta de grandes vinos y productos relacionados.
Adquirido en 2019
por Pernod Ricard S.A.
Desarrollador de videojuegos online y en tiempo real para teléfonos móviles y tabletas.
Recompra en 2019
por Socios fundadores
Nuestro Portfolio
A continuación, podrás ver nuestro portfolio actual con una breve descripción de cada negocio.
Plataforma dedicado a la venta, producción, distribución y explotación de vídeo juegos sociales al consumidor.
Plataforma online de representación de consumidores a éxito frente a abusos en servicio de consumo.
Plataforma online que se dedica a la distribución de cursos y programas educativos a individuos y empresas.
Compañía que ofrece soluciones de Business Intelligence a través sus aplicaciones para smartphones.
Plataforma online para la comercialización y gestión de servicios médicos privados.
Compañía especializada en el diseño y distribución de productos y planes de nutrición, bienestar y cosmética naturales.
Software de seguimiento de candidatos “ATS” con funcionalidades de multiposting y acceso a fuentes de talento gratuitas.
Agencia online de personalización de ropa que ofrece todas las técnicas de impresión conocidas.
Software de gestión integral para restaurantes, cafeterías y bares orientado al crecimiento en ventas y eficiencia.
Agencia de viaje que redefine la experiencia de compra del consumidor con producto de alta calidad y asesoramiento especializado.
Soluciones de identificación y firma electrónica con validez legal en el ámbito comercial, legal y/o administrativo.
Marketplace de Financiación en punto de venta que agiliza el proceso de financiación de las compras de los clientes.
Empresa dedicada a la externalización de servicios de restauración hotelera.
Proveedor SaaS de contenido digital para las oficinas de turismo, aerolíneas y hoteles y alojamientos.
Empresa con la misión de vestir a la mujer con joyas de tendencia a precios asequibles.
Marca farmacéutica de cosmecéuticos de alta gama de venta principalmente en farmacias y online.
SaaS B2B focalizado en la digitalización de la gestión del tiempo eficiente.
Plataforma de distribución de entradas que permite a los promotores de eventos controlar la venta.
Producción, diseño y comercialización de ropa funcional y sostenible con una tecnología textil que repela las manchas.
Compañía especializada en copias de seguridad de datos en la nube para empresas.
Plataforma de recarga prepago para móviles tanto en persona como digitalmente para el uso internacional.
Plataforma para viticultores, marcas, minoristas dedicadas a proporcionar análisis de flujo de datos.
Nuestros Aprendizajes
Cuando se invierte en empresas innovadoras en sus fases iniciales, hay que estar preparado para el fracaso. Y aprender de cada fracaso.
Aquí encontrarás las inversiones que no han tenido el éxito esperado y algunos de nuestros principales aprendizajes:
Plataforma e-commerce de video juegos.
Plataforma de crowdsourcing para pequeñas tareas.
E-commerce de material de triatlón.
Creador de dispositivos de eficiencia energética para el hogar.
Software de gestión de farmacias.
Estamos agradecidos por la experiencia adquirida a través de nuestro trabajo con Fundadores que, por diferentes razones, no consiguieron realizar el potencial de sus Startups. Sobre todo, les agradecemos su actitud positiva en situaciones a veces muy difíciles, y en particular su honestidad y coraje al tratar de defender los intereses de sus inversores y de todas las partes interesadas hasta el final.
Los principales aprendizajes obtenidos de estas inversiones han sido:
Los problemas primero.
En cada junta directiva y reunión estratégica es necesario abordar los problemas primero. Nunca intentes resolverlos por tu cuenta. Sólo conseguirás que se hagan más grandes y difíciles de resolver. Habla con las personas que han confiado en ti y con quién compartes intereses. Podrían plantearte soluciones alternativas y echarte una mano. Además, reforzarás su confianza.
Evita un endeudamiento excesivo en etapas iniciales.
Esto se debe tener especialmente en cuenta si todavía se están probando diferentes modelos de ingresos y canales de distribución, con una previsión de flujos de caja extremadamente incierta.
Evita la dependencia de un solo inversor.
Trata de diversificar tu base de inversores en rondas iniciales significativas (>300k-500k), ya que un inversor que ha liderado todas tus rondas puede dominar nuevas rondas y empequeñecer los méritos de la Startup a ojos de nuevos inversores.
La calidad antes que la rapidez.
Cuando te embarques en proyectos comerciales de tamaño medio-grande, asegúrate de la calidad del producto/servicio final, en particular si son tus primeros proyectos importantes. El éxito en estos primeros proyectos será tu mejor argumento comercial para proyectos más y más grandes. Sin embargo, el fracaso dificultará enormemente tu desarrollo.
Tus participaciones pueden acabar en manos equivocadas.
Asegúrate de que los titulares de tus phantom shares y stock options sean honestos, competentes y comprometidos con tu Startup antes de apostar por incluirlos en tu cap table. Revisa concienzudamente estos contratos.
Evita la dependencia de unos pocos proveedores.
Maximiza la disponibilidad de productos/servicios en un marketplace/e-commerce y diversifica las ventas lo antes posible para aumentar la resiliencia de la empresa, aunque sea más compleja operativamente en el corto plazo.
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