Tenemos un sólido historial desde nuestros inicios y hemos sido capaces de generar retornos consistentes y superiores para nuestros Socios en nuestros 8 años de historia, tanto a través de ventas secundarios como de ventas de empresas a adquirentes industriales.
Portfolio
Nuestros Exits
A continuación se ilustran las empresas que hemos podido vender con éxito.
Plataforma online que conecta a los propietarios de viviendas con los contratistas de mejoras del hogar preseleccionados.
Adquirido en 2017
por Homeserve Ltd.
El Club / E-commerce de venta de grandes vinos y productos relacionados. Adquirido en 2019 por Pernod Ricard S.A.
Adquirido en 2019
por Pernod Ricard S.A.
Desarrollador de videojuegos online y en tiempo real para teléfonos móviles y tabletas.
Recompra en 2019
por Founders
Nuestro Portfolio
A continuación, podrás ver nuestro portfolio actual con una breve descripción de cada negocio.
Plataforma de producción, distribución y explotación de videojuegos sociales.
Representación de consumidores a éxito frente a abusos en servicio de consumo.
Plataforma de distribución de cursos y programas educativos online.
Compañía que ofrece soluciones de Business Intelligence a través sus aplicaciones para smartphones.
Plataforma online para la comercialización y gestión de servicios médicos privados.
Compañía especializada en el diseño y distribución de productos y planes de nutrición, bienestar y cosmética naturales.
Software de seguimiento de candidatos “ATS” con funcionalidades de multiposting y acceso a fuentes de talento gratuitas.
Agencia online de personalización de ropa que ofrece todas las técnicas de impresión conocidas.
Software de gestión integral para restaurantes, cafeterías y bares, ofreciendo soluciones tecnológicas orientadas al crecimiento en ventas y eficiencia en la gestión.
Agencia de viaje que redefine la experiencia de compra del consumidor con producto propio de alta calidad y servicio de asesoramiento especializado.
Desarrollo, comercialización e implementación de soluciones de identificación y firma electrónica con plena validez legal para los procesos comerciales, legal y/o administrativos.
Marketplace de Financiación en punto de venta que agiliza el proceso de financiación de las compras de los clientes.
Empresa dedicada a la externalización de servicios de restauración hotelera.
Proveedor SaaS de contenido digital para las oficinas de turismo, aerolíneas y hoteles y alojamientos.
Empresa con la misión de vestir a la mujer con joyas de tendencia a precios asequibles.
Marca farmacéutica de cosmecéuticos de alta gama de venta principalmente en farmacias y online.
SaaS B2B focalizado en la digitalización de la gestión del tiempo eficiente.
Plataforma de distribución de entradas que permite a los promotores de eventos controlar la venta y reventa de las mismas.
Producción, diseño y comercialización de ropa funcional y sostenible con una tecnología textil que repela las manchas.
Nuestros Aprendizajes
Cuando se invierte en empresas innovadoras en sus fases iniciales, hay que estar preparado para el fracaso. Y aprender de cada fracaso.
Aquí encontrarás las inversiones que no han tenido el éxito esperado y algunos de nuestros principales aprendizajes:
Plataforma e-commerce de video juegos.
Plataforma de crowdsourcing para pequeñas tareas.
E-commerce de material de triatlón.
Creador de dispositivos de eficiencia energética para el hogar.
Software de gestión de farmacias.
Estamos agradecidos por la experiencia adquirida a través de nuestro trabajo con Fundadores que, por diferentes razones, no consiguieron realizar el potencial de sus Startups. Sobre todo, les agradecemos su actitud positiva en situaciones a veces muy difíciles, y en particular su honestidad y coraje al tratar de defender los intereses de sus inversores y de todas las partes interesadas hasta el final.
Los principales aprendizajes obtenidos de estas inversiones han sido:
Los problemas primero.
En cada junta directiva y reunión estratégica es necesario abordar los problemas primero. Nunca intentes resolverlos por tu cuenta. Sólo conseguirás que se hagan más grandes y difíciles de resolver. Habla con las personas que han confiado en ti y con quién compartes intereses. Podrían plantearte soluciones alternativas y echarte una mano. Además, reforzarás su confianza.
Evita un endeudamiento excesivo en etapas iniciales.
Esto se debe tener especialmente en cuenta si todavía se están probando diferentes modelos de ingresos y canales de distribución, con una previsión de flujos de caja extremadamente incierta.
Evita la dependencia de un solo inversor.
Trata de diversificar tu base de inversores en rondas iniciales significativas (>300k-500k), ya que un inversor que ha liderado todas tus rondas puede dominar nuevas rondas y empequeñecer los méritos de la Startup a ojos de nuevos inversores.
La calidad antes que la rapidez.
Cuando te embarques en proyectos comerciales de tamaño medio-grande, asegúrate de la calidad del producto/servicio final, en particular si son tus primeros proyectos importantes. El éxito en estos primeros proyectos será tu mejor argumento comercial para proyectos más y más grandes. Sin embargo, el fracaso dificultará enormemente tu desarrollo.
Tus participaciones pueden acabar en manos equivocadas.
Asegúrate de que los titulares de tus phantom shares y stock options sean honestos, competentes y comprometidos con tu Startup antes de apostar por incluirlos en tu cap table. Revisa concienzudamente estos contratos.
Evita la dependencia de unos pocos proveedores.
Maximiza la disponibilidad de productos/servicios en un marketplace/e-commerce y diversifica las ventas lo antes posible para aumentar la resiliencia de la empresa, aunque sea más compleja operativamente en el corto plazo.
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